CFOコラム
『熱狂的ファンのつくり方』を読んで、副業で引き受ける仕事の範囲を考える新着!!

副業で仕事をするとき、本業との違いを感じるのは、分担できる相手と、判断の根拠を説明する責任だ。 例えば、事業計画の実現可能性を調べる仕事がある。組織の中なら、法的な論点は法務、財務会計の論点は財務というように、専門の部門 […]

続きを読む
CFOコラム
『熱狂的ファンのつくり方』を読んで、自分がやりたい仕事を考える

経営者の集まりで、いろいろな人と話してきた。 私は、社外CFOとして財務や事業計画に関わること、プロジェクトを進める支援などを仕事にしたいと考えている。自分ができることを説明しても、それを頼みたいという話にはなかなかつな […]

続きを読む
CFOコラム
骨太方針2026から考える、中小企業は何に資源を配るか

PBRをROEとPERに分け、ROEを利益率、資産効率、財務レバレッジに分けてみた。同じ数字でも、会社の中身は違う。分解すると、次にどこを調べるかが変わる。 前回は、その数字の先にある「成長の道筋」と「経営資源の配分」を […]

続きを読む
CFOコラム
コーポレートガバナンス・コードとは?中小企業にも使える経営資源配分の考え方

これまで、「PBR1倍割れ」で止まらない。数字を分けると、次に調べることが変わるでPBRをROEとPERに分け、同じ10%なのに、会社の中身はまるで違う。ROEを3つに分けてみるでROEを利益率、資産効率、財務レバレッジ […]

続きを読む