CFOによる財務視点のアセット活用や経営についてのコラムです。
『熱狂的ファンのつくり方』を読んで、副業で引き受ける仕事の範囲を考える新着!!
副業で仕事をするとき、本業との違いを感じるのは、分担できる相手と、判断の根拠を説明する責任だ。 例えば、事業計画の実現可能性を調べる仕事がある。組織の中なら、法的な論点は法務、財務会計の論点は財務というように、専門の部門 […]
『熱狂的ファンのつくり方』を読んで、自分がやりたい仕事を考える
経営者の集まりで、いろいろな人と話してきた。 私は、社外CFOとして財務や事業計画に関わること、プロジェクトを進める支援などを仕事にしたいと考えている。自分ができることを説明しても、それを頼みたいという話にはなかなかつな […]
骨太方針2026から考える、中小企業は何に資源を配るか
PBRをROEとPERに分け、ROEを利益率、資産効率、財務レバレッジに分けてみた。同じ数字でも、会社の中身は違う。分解すると、次にどこを調べるかが変わる。 前回は、その数字の先にある「成長の道筋」と「経営資源の配分」を […]
コーポレートガバナンス・コードとは？中小企業にも使える経営資源配分の考え方
これまで、「PBR1倍割れ」で止まらない。数字を分けると、次に調べることが変わるでPBRをROEとPERに分け、同じ10％なのに、会社の中身はまるで違う。ROEを3つに分けてみるでROEを利益率、資産効率、財務レバレッジ […]
同じ10％なのに、会社の中身はまるで違う。ROEを3つに分けてみる
前回、PBRをROEとPERに分けてみた。 PBR0.8倍という同じ数字でも、 PBR ＝ ROE × PER と分けると、ROE4％・PER20倍の会社と、ROE10％・PER8倍の会社では、次に確認したくなることが違 […]
PBR1倍割れとは？ROE・PERに分けると、次に見るべきことが変わる
最近、企業経営の記事を読んでいると、「PBR1倍割れ」という言葉をよく見かける。 東京証券取引所は2023年から、上場企業に「資本コストや株価を意識した経営」を求めている。2026年4月には、その内容を更新し、「経営資源 […]
「仕組みがないから進まない」と思っていた仕事を、自分で触ってみた
進まない理由を「仕組み」に置いていた あるWebサイトの見直しが、長いあいだ思うように進んでいませんでした。 原因の一つとして考えていたのは、専門知識がなくてもWebページを作り、更新しやすくする仕組みがないことでした。 […]
キャリアを振り返ってみたら、職種より変わっていないものがあった
子どもの頃、科学者になりたいと思っていた。 きっかけの一つは、祖父の死だった。 当時の私は、医療にできるのは、その時点で存在している治療や技術を使うことだと思っていた。一方で科学者なら、その先で使える新しい選択肢をつくれ […]
ルールを増やすほど、AIの文章は面白くなくなるのか
AIを使って文章を書くためのルールを、かなり増やしてきた。 ・読者を下に置かない・自分だけを正解側に置かない・事実と解釈を分ける・守秘に気をつける・AIらしい決め台詞を避ける・一つの経験を、すぐ一般論にしない どれも、過 […]
数か月後の自分が、Excelの数字を説明できるようにする
財務資料をExcelで作るとき、セルに入っている数字の種類によって文字の色を変えている。 セルの中で計算した数字。直接入力した数字。別のシートから持ってきた数字。シミュレーションの前提として置いた数字。それぞれを見分けら […]