CFOによる財務視点のアセット活用や経営についてのコラムです。
「仕組みがないから進まない」と思っていた仕事を、自分で触ってみた新着!!
進まない理由を「仕組み」に置いていた あるWebサイトの見直しが、長いあいだ思うように進んでいませんでした。 原因の一つとして考えていたのは、専門知識がなくてもWebページを作り、更新しやすくする仕組みがないことでした。 […]
キャリアを振り返ってみたら、職種より変わっていないものがあった
子どもの頃、科学者になりたいと思っていた。 きっかけの一つは、祖父の死だった。 当時の私は、医療にできるのは、その時点で存在している治療や技術を使うことだと思っていた。一方で科学者なら、その先で使える新しい選択肢をつくれ […]
ルールを増やすほど、AIの文章は面白くなくなるのか
AIを使って文章を書くためのルールを、かなり増やしてきた。 ・読者を下に置かない・自分だけを正解側に置かない・事実と解釈を分ける・守秘に気をつける・AIらしい決め台詞を避ける・一つの経験を、すぐ一般論にしない どれも、過 […]
数か月後の自分が、Excelの数字を説明できるようにする
財務資料をExcelで作るとき、セルに入っている数字の種類によって文字の色を変えている。 セルの中で計算した数字。直接入力した数字。別のシートから持ってきた数字。シミュレーションの前提として置いた数字。それぞれを見分けら […]
AIに判断まで任せたら、最後に何が残るのか
以前は、こういう働き方をしていなかった。 文章の構成をLLMに投げて、返ってくるまでのあいだに、別で作っているWebアプリの実行結果を見る。見つかった不具合の修正を指示して、今度はリサーチの結果を確認する。ひととおり目を […]
定例資料は「使っていますか」と聞くだけでは減らせない
毎月作っている報告資料を減らしたいと思ったことがある。引き継いだばかりの資料で、作るのに時間がかかる割に、何に使われているのかがよく分からなかった。そこで配信先に聞いてみた。「この資料、使っていますか」。返ってきたのは「 […]
AIに原稿を批評させて、自分の論理の飛躍に気づいた
以前、AIに相談すると、こちらの考えを肯定する方向へ寄った答えが返ってきやすいという話を書いた（AIドリブン経営の落とし穴──「レッドチーム」を立てない経営者が見落とす、3つの楽観バイアス）。そのときに紹介したのが、計画 […]
眠っている脳は、経験をどう組み直しているのか──睡眠研究から組織を考える
睡眠が記憶の定着に関わることは、以前から知識として知っていた。睡眠を削ると判断が鈍ることも、自分の経験として感じていた。ただ、その理解は、いま思えばかなり大づかみなものだった。 今回、上田泰己さんの『脳は眠りで大進化する […]
この3か月で手に取った14冊
こんにちは、中島です。 先週、経営者からの一問の最後に、この3ヶ月で読んだ12冊から必読3冊を選ぶ、と予告しました。今週は読書ノート。ただ、予告どおりの形にはなりませんでした。 普段は、だいたい週に1冊くらいのペースで本 […]
「経営企画は要らない」と言う社長へ──家族経営で判断を共有すべき場面
こんにちは、中島です。先週のラボCFOで、長期計画は書き直す前提で持っておく仮説、という話を書きました。今週は経営者からの一問。長期計画や経営企画の話をすると、たまに返ってくる声があります。「うちは家族でやっているから、 […]