AIに判断まで任せたら、最後に何が残るのか
以前は、こういう働き方をしていなかった。 文章の構成をLLMに投げて、返ってくるまでのあいだに、別で作っているWebアプリの実行結果を見る。見つかった不具合の修正を指示して、今度はリサーチの結果を確認する。ひととおり目を […]
定例資料は「使っていますか」と聞くだけでは減らせない
毎月作っている報告資料を減らしたいと思ったことがある。引き継いだばかりの資料で、作るのに時間がかかる割に、何に使われているのかがよく分からなかった。そこで配信先に聞いてみた。「この資料、使っていますか」。返ってきたのは「 […]
AIに原稿を批評させて、自分の論理の飛躍に気づいた
以前、AIに相談すると、こちらの考えを肯定する方向へ寄った答えが返ってきやすいという話を書いた（AIドリブン経営の落とし穴──「レッドチーム」を立てない経営者が見落とす、3つの楽観バイアス）。そのときに紹介したのが、計画 […]
眠っている脳は、経験をどう組み直しているのか──睡眠研究から組織を考える
睡眠が記憶の定着に関わることは、以前から知識として知っていた。睡眠を削ると判断が鈍ることも、自分の経験として感じていた。ただ、その理解は、いま思えばかなり大づかみなものだった。 今回、上田泰己さんの『脳は眠りで大進化する […]
この3か月で手に取った14冊
こんにちは、中島です。 先週、経営者からの一問の最後に、この3ヶ月で読んだ12冊から必読3冊を選ぶ、と予告しました。今週は読書ノート。ただ、予告どおりの形にはなりませんでした。 普段は、だいたい週に1冊くらいのペースで本 […]
「経営企画は要らない」と言う社長へ──家族経営で判断を共有すべき場面
こんにちは、中島です。先週のラボCFOで、長期計画は書き直す前提で持っておく仮説、という話を書きました。今週は経営者からの一問。長期計画や経営企画の話をすると、たまに返ってくる声があります。「うちは家族でやっているから、 […]
進化に「目的」はない──10ヶ年計画と、生物学のあいだ
こんにちは、中島です。 先週は読書ノートで、現場の直感を、組織が検討できる仮説に書き直す姿勢の話を書いた。「もし本当にそうなら、ここで何が起きるはずか」「どの前提が外れたら、この計画は成り立たなくなるか」を脇に置いておく […]
直感を、鳥が答えられる形へ──鈴木俊貴『僕には鳥の言葉がわかる』を経営の現場から読む
こんにちは、ありものリンク合同会社 業務執行社員CFOの中島健陽です。 今回は鈴木俊貴さんの『僕には鳥の言葉がわかる』を取り上げる。 読み終えて自分の中に残ったのは、「シジュウカラに言葉があった」という事実そのものよりも […]
その事業計画の売上は、市場の何割を取る前提か
こんにちは、ありものリンク合同会社 業務執行社員CFOの中島健陽です。 新規事業の計画書、買収の検討レポート、設備投資の稟議。こうした資料は、たいてい右肩上がりの売上グラフから始まる。3年後にはこの数字、5年後にはここま […]
「負けないため」の判断が、経営の決定打を鈍らせる ── 守りと攻めの構造
ありものリンク合同会社、業務執行社員CFOの中島健陽です。 先週は、借入の話をしました。下振れに耐える土台を厚く持て、慎重であれ、と。今週は、その同じ慎重さの裏側です。慎重さは、行き過ぎると人を動けなくする。 私は学生の […]