進化に「目的」はない──10ヶ年計画と、生物学のあいだ
こんにちは、中島です。 先週は読書ノートで、現場の直感を、組織が検討できる仮説に書き直す姿勢の話を書いた。「もし本当にそうなら、ここで何が起きるはずか」「どの前提が外れたら、この計画は成り立たなくなるか」を脇に置いておく […]
直感を、鳥が答えられる形へ──鈴木俊貴『僕には鳥の言葉がわかる』を経営の現場から読む
こんにちは、ありものリンク合同会社 業務執行社員CFOの中島健陽です。 今回は鈴木俊貴さんの『僕には鳥の言葉がわかる』を取り上げる。 読み終えて自分の中に残ったのは、「シジュウカラに言葉があった」という事実そのものよりも […]
その事業計画の売上は、市場の何割を取る前提か
こんにちは、ありものリンク合同会社 業務執行社員CFOの中島健陽です。 新規事業の計画書、買収の検討レポート、設備投資の稟議。こうした資料は、たいてい右肩上がりの売上グラフから始まる。3年後にはこの数字、5年後にはここま […]
「負けないため」の判断が、経営の決定打を鈍らせる ── 守りと攻めの構造
ありものリンク合同会社、業務執行社員CFOの中島健陽です。 先週は、借入の話をしました。下振れに耐える土台を厚く持て、慎重であれ、と。今週は、その同じ慎重さの裏側です。慎重さは、行き過ぎると人を動けなくする。 私は学生の […]
「金利が上がる前に借りておくべき？」── CFOが見る4つの軸
ありものリンク合同会社、業務執行社員CFOの中島健陽です。 ここ一年ほどで、街にピラティススタジオが一気に増えました。あなたの通勤路にも、新しい一軒くらい見覚えがあるかもしれません。そのブームの只中で先日、独立を考えてい […]
『社員のやる気』を疑う前に──変化が止まる会社で抜けている、労力の設計
「最近、うちの部下、新しいことに動いてくれなくて」 本業で部長職の方々と話していると、よく聞く嘆き。SFA(営業支援システム)の日報入力が定着しない、新商材を売りに行かない、新規開拓に動かない——景色は具体的なのに、結論 […]
生命が38億年かけて解いた問い──「恒常性」から逆算する、倒れない会社の設計図
人間の体温は、真夏の炎天下でも、真冬の吹きさらしでも、36〜37度の範囲に収まる。 外気温が0度でも40度でも、体の内側は「平熱」を守り続ける。これがホメオスタシス（恒常性）。体温だけではない。血糖値、血圧、血中pH—— […]
AIドリブン経営の落とし穴──「レッドチーム」を立てない経営者が見落とす、3つの楽観バイアス
ありものリンク合同会社、業務執行社員CFOの中島健陽です。 先日、コンサルタント出身の経営仲間と一杯やっていて、生成AIの話で盛り上がった。話題は「最近Geminiの忖度がひどい」「ハルシネーションも目に余る」「何の疑い […]
『失敗の本質』を経営者が読むなら、ここだけは絶対に外さないで
「外部環境は厳しいが、みんなで乗り越えよう」 年頭の朝礼で事業部長がそう檄を飛ばす。配下の社員は表向きうなずきながら、心の中では「鼓舞よりも、この苦しい状況そのものを変えてほしい」と思っている。だから、苦笑いになる。 私 […]
『ジョブ理論』を中小企業の値決めに使ったら、見えた3つの誤解
「うちの商品、もう少し高く売りたいんだけど、お客さんが離れそうで怖くて」 経営者からよく聞く悩みです。ところが同じ社長が、別の場面では「コストが上がってるから値上げせざるを得ない」とも言う。値段の話になると、判断軸が急に […]